【求助】像京东，易迅这样的网上商城，起步资金大概多少米？

bigstone

一做生意的老友想搞个类似京东，易迅这样的网上商城，觉得有前途（或是钱途，俺没听清楚），不晓得启动资金大概多少，问俺，俺也不晓得，特来问万能的专门网，大概多少米可以搞？

CBN.

100万最少吧

moto-cdma - 大胸弟

最少1000万起步。。。。。。。。。。

LongCT

一个百货性质的3C分销商公司+一个网站团队+一个物流团队+一个小型呼叫中心。
500W？

lawbreaker

要看多大的规模了

LongCT

广告时间：提供Ｂ２Ｃ购物网站技术咨询/初期产品服务 ^^

bigstone

QUOTE:

Posted by LongCT on 2008-9-15 11:56
一个百货性质的3C分销商公司+一个网站团队+一个物流团队+一个小型呼叫中心。
500W？

起步规模小，500W？

dimsage

QUOTE:

Posted by bigstone on 2008-9-15 11:58

起步规模小，500W？

500w起不来的

bigstone

前途如何？俺觉得这种Ｂ２Ｃ购物网站价格战打得利润不佳啊

moto-cdma - 大胸弟

如果是注册资金的话，100万就可以了


但流通资金起码就是千万级的了，主要是要压货。。。。。。。。。

bigstone

千万资金，做这个有前途？

ajxutao77

风险投资.
自己有那么多咸钱 去放高利贷了.

下弦月

我觉得应该是可以的

看看京东，再看看亚马逊

bigstone

呵呵，这个请客800,他销售的就是各种吃喝玩乐场所信息。不需要库存，不需要物流。
http://pindao.qingke800.com/sh/

bigstone

B2C两巨头七年亏损大战 当当卓越艰难博弈发布日期：2007-08-08　　关 注：327　　评 论：0　　来 源：第一财经日报　　
    拼搏了七年却还没有实现盈利，这是让当当和卓越都十分痛苦的现实。
1999年11月，当当网正式开通。随后的2000年，卓越网成立，主要面向客户提供图书、音像、软件等产品。在7年的时间里，双方开始了竞争和探索。虽然当当暂时领先，但双方都未实现盈利。

是商业模式问题还是竞争强度过大？当当和卓越仍在艰难地求索。在中国互联网经济中门户网站、即时通讯等均实现盈利好多年后，这块最能体现“长尾理论”的领域似乎成了中国互联网经济独有的“黑洞”。

曲折的生存之路

事实上，当当一直保持着营收快速增长的态势，据当当网总裁李国庆透露，当当每年增长100%。目前，中国网民的10%都是当当的顾客，约有1200万。

当当也想出了很多招数发挥网络平台的优势。如自动给用户进行个性化推荐，用户要买一本西藏旅游的书，当当会告诉用户买了这本书的人还买过什么书。这技术复杂有效，据当当内部人士透露，每改一次运算逻辑，销售额就会提升10%。同时还包括追踪销售，当当一个月可以发八百万封电子邮件，给顾客发送订阅信息等。

在人民网的论坛上李国庆曾表示，现在都舍不得给顾客默认开一张发票，只要用户没选要发票当当就不给，因为如果默认给发票的话，算上写发票的人工费，或者机打发票的成本，以及物流费用，当当发现每年要多花近40万元。

但是当当需要承受的是，消费者有一半人忘了选要发票，过后又有四分之一的人，给客服打电话要发票，当当又需要进行邮寄。

与当当网的B2C大战中，卓越网一直处于不利地位。在被亚马逊收购三年后，经过痛苦的磨合，落后当当较多的卓越终于全面推动大规模扩张计划。

卓越网总裁王汉华2005年4月上任以来，一直在潜心推动卓越网的转型。

卓越网赖以起家的模式是，专注在图书音像产品领域，“精选产品、减少品种”。业内人士表示，这一模式的优势是，在动用较少的资金和资源下，能相对保证产品质量和服务，在管理执行上的效率较高，但不利扩张。

去年10月，卓越网开始了大规模改版，新的平台界面与亚马逊保持一致。“卓越要做大而精，”王汉华当时对《第一财经日报》表示。卓越已经把商品种类拓展到十几大类，而且仍将拓展商品种类，其招商活动一直在继续。

卓越网推出了一系列新功能。如“最佳组合”，它以卓越网消费者的购买记录为基础，采用亚马逊公司的平台技术与网络系统，分析研究消费者的购物需求，进而为客户推荐适合商品。15天无条件退货、图书预览、一站式结账等技术也全面上线。

在物流方面，卓越通过巨大投资和努力，构建了308个城市货到付款的体系，以期与发展势头迅猛的当当网一决高下

可卓越仍需较长时间才能追上当当。从商业模式上讲，当当已经构筑了一个更符合亚马逊在美国的模式——一个全品种的，以图书为主的电子商务的B2C平台。“如果2004年亚马逊没有收购卓越，而是收购了当当，可能今天卓越已经不存在了。”卓越内部人士感叹。

两难的亚马逊模式

目前，亚马逊拥有商品种类3000多万种，由于单品利润高、物流先进、网上信用卡支付普遍，因此比中国同行的日子过得滋润得多。

当当网是最早在中国学习亚马逊的互联网公司，现在卓越也在跟进。但选择亚马逊模式，随之而来的就是库存、配送、销售和管理成本的攀升。

卓越网高层表示，当当与卓越竞争第一点拼的就是供应链。如何使一本书从供应商手里，最快到达网站系统，包括从仓储的库房到页面的系统，如何让消费者很快看到，并送达消费者手里，这是网络书店面临的真正挑战。

库存也是巨大的挑战，如果一本书需要在北京、广州和上海的库房各备50万元的存货才能保证将书在5天内送达的话，而一年的周转只有一次、两次或者三次的话，现金流将会出大问题。卓越的创始人陈年早期将卓越定位为精品路线，就是为了减少商品种类，压缩库存成本。

而当当网的多次融资就是为了进行基础设施建设。目前，当当网再次发出融资信号，自认估值10亿美元。而这也是当当网第四次融资行动。

双方围绕下调送货费用的竞争，极为惨烈。卓越网甚至推出一定时期内的货物免费上门。而当当网为了应对，也推出全场运费一律２元。

物流吃掉了他们大部分的利润。

在中国复制亚马逊模式的难度还在于，目前，中国图书音像业供应链并不成熟，要做到像亚马逊那样既要零库存又要配送及时是不太可能的。

规模和成本的悖论

自从三年前被亚马逊收购以来，卓越网到底要不要朝着母公司的方向转型，亚马逊总部和卓越创业团队僵持了很长时间。卓越创始团队坚持原来“小而精”的图书音像战略，而亚马逊希望按照其在美国的成功模式，增加销售产品的品种。这拉大了卓越与当当的差距。

当当却在咬牙坚持亚马逊模式。低价与规模成为当当网最为看重的两大法宝。

按照当当网的数据，目前当当网已经经营了20万种图书、上万种CD/VCD及众多的游戏、软件、上网卡等商品，是中国经营商品种类最多的网上零售店。从2006年起，当当网开始业务拓展之路，从原有的图书音像业务，向家具百货等业务领域扩展。据了解，目前百货业务占据当当网总收入的40%左右。

在价格上，当当网则与沃尔玛类似，坚持低价，并为此开发了一套智能比价系统。这套系统能够对网上各个竞争对手的产品价格进行扫描，一旦发现低于当当网同类商品价格就会自动调整，将自身商品价格调至比对手低。

当当网的物流一直是第三方模式。当当网在全国66个城市与100多家民营快递公司结盟，这些快递公司都有专门的送货员骑着单车送货上门，被称作“单车上的物流”。

与此同时其运营成本也在急剧增加，新物流中心的建设成本、物流中心之间的协调成本等随着规模的扩大不断攀升。

卓越更是如此。近期有传闻称，卓越网去年的收入在1.8亿元人民币左右，而亏损则高达收入的一半。这些亏损出自需要弥补的各个短板上：如过分追求垂直统一管理，导致削弱本地竞争力；基础建设不够；与中国团队的文化摩擦……

如亚马逊收购卓越网之后，为解决货源问题，卓越网开始与全国各地的新华书店合作，以丰富卓越网的货源。但问题也随之产生，即网上信息与实际仓储情况脱节——在网上能够看见这本书，点击进去却发现它处于缺货状态。卓越网无法控制新华书店的仓储情况。

所以，卓越需要在后台供应链管理中，进行技术改造，增建物流中心，这就是成本增加的原因之一。

一个怪圈是：B2C网站一旦规模做大，其管理、物流、人员成本也随即增加，而且，当当网和卓越网之间的激烈竞争，进一步提升了成本。未来如何实现规模与利润的平衡，将是困扰他们的重要问题。

leaflover

一个百货性质的3C分销商公司+一个网站团队+一个物流团队+一个小型呼叫中心。

很多都可以外包的

bigstone

问了，老友100万起步，可以搞不？从小做起

leaflover

100w估计难了点
压货厉害，你不能什么货都临时去调吧
那样还不赶走客人

海华

前途不错，钱途就不清楚了。

51hope - T50-20

如果搞专业经营呢 比如只经营一类活一个品种的商品 尽量精细化

sharpless

2个亿。。

bigstone

QUOTE:

Posted by sharpless on 2008-9-15 16:20
2个亿。。

起步就要2个亿？*.*lll 搞大发了

匆匆过客

1千万～

NoirBear

起步资金不要很多的，少铺点货，慢慢做大了。

jaylin2000

在已有销售网络基础上开展B2C呢？比如国美苏宁这种，在很多城市有分店，网店提供产品，价格有优惠，发货直接本地或邻近城市，这样的网站投入应该好点吧？不过前期要把各地经销商这块搞定，也需要不少投入的。我们公司就有意向搞行业B2C

黑头发

前期推广期和费用都是很高的

fastnet

一点一点来比较好吧,京东几年前就一卖刻录盘的,后来就增加卖水货电脑硬件,再后来才正规卖行货,引进风投才逐渐壮大.

zhangyongtao - 液晶屏专卖

最关键的不是资金
我就说这个

怀疑楼上说资金100  还是1000的，是不是真的做过生意？

bigstone

张版详细说下,资金咋不是问题?

yogibear

我觉得起步应该有1000W