[工作日记]什么是江湖？有人的地方就有江湖！

寻寻觅觅

看到R版提起《明朝那些事》，有点体会，发上来，这次的工作日记就写写体会

徐克说过一句经典的话，也是啸傲江湖里的台词：什么是江湖 ？有人的地方就有江湖！

大明王朝的朝廷，天下几千万的苍生，看起来多气势，多磅礴，想想，不正是另一个版本的江湖罢了

有明一朝的管理，一直是我感兴趣的话题，这是一个有趣的管理模式，是我深刻研究过的一个模式，不同于明清，也不同于宋元，与政治较为清明的汉唐也不尽相同

首先，这是一个先天性不足的管理模式，朱院长定下了这样一个奇怪的制度，取消掉了宰相，把帝国的权力无止境的集中到BOSS一个人手上，象老朱这样的SUPERMAN当然是无所谓了，到了小朱和小小朱，这样一个模式就消受不起了

有人说制度是刚性的，其实，制度是有生命的，是一个柔性的东西，在中国这个人情社会，具有很大的弹性和可塑性，一个经典的词“变通”就出现了

首先我研究了一下“宰相制度”，很明显，这是一个空降兵，哪个公司的总经理都呆不长久，总经理的职权和董事长的职权永远都是相矛盾的，老总的权力来自老董，可是一但老总开始行使职权，必然导致老董被分权，不再处于绝对的控制地位，这是老董所不愿意看到的，取消老总的位置，是一个好办法，现在常用的办法就是，老董兼老总，可是这样一来，必然工作量大大加大了

老董精力强还好说，精力不好，琐屑的事确实很烦人，新一任朱董想了个折中的办法，弄了个总经办（内阁），总经理特别助理就成了总经办的头（内阁首辅），制度定得是不错的，所有事情都由总经办牵头，朱董就只要画个押就成，这样一来，朱懂慢慢就懒了，不直接和下面联系了，部门经理（各部尚书）急着找朱董请示的时候死活找不着人，怎么办？事还是要做的，向上头请示吧，得，报告搁到总经办去了，总经办那几个人可不傻，各部上报的，只要和钱有关系（朱家人就爱钱），就向朱董报，和钱没边的呢，就直接指示，干怎么干，就怎么干吧，各部门经理就只好麻着胆子干吧

朱董没说干，也没说不干，半个字没有，可是，要是不干，就一定是你的错，部门经理位子难保不说，命保不保得住都很难说，咋办？还是干吧，既然干，怎么干呢？指示这个东西，听起来威风，要你真这么想，SB了吧，谁指示，谁负责，出了事，一句话，某某某让我干的，他是上级，我能不听他的？

总经办踢了皮球，部门经理也不是傻子，一脚又把球踢到科室去了，这个这个~~~ 朱董比较忙，这点小事咱们做下属的，理应分忧，你你你，那个啥，把这事给办了

接到这事的人心里一想，老子也不是傻瓜，不该我干的事也干，这年头，做了没人表扬，做错了就活该倒霉，这不行，哎，领导，我有话说，这事不该我管，一直都是某某某管的，不信你问大家

得，抓到一个了吧，赖不了了，只好硬着头皮来，这事马虎不得，干好来吧~~~~

好的结果一层层反馈上去，朱董压根就没听进去，哦了一声，这事算完，好嘛，帝国的日子又过了一天

咱朱董整天在干嘛？出去打打猎（朱棣），在家做做手工活（天启），或者天天倒腾些化学试验（嘉靖），要么就是躲着偷懒睡大觉（万历）

这么说，朱董挺好糊弄的嘛，NO！咱朱董可不好糊弄
自老朱开始，三代贫农，家里好不容易挣来几个钱，还不抓紧点，朱董啥时候钱袋子都是抓得紧紧的，一个字都甭想从他手里白捞（抓住了财权）
再个，老朱家人都落个“多疑”的毛病，重要的部门经理，有事没事多敲打敲打，哎，你这个位子啊，又有人来说情了，我说嘛，你干得这么好，我凭啥换啊，有你在，我放心，听着心惊着哪，诚惶城恐，隔三岔五，把个部门经理踢下去，然后又拎上来（抓紧了人事大权）
光这两条不够，人家做董的，就怕啥都不董，不董没关系，有人董，可不董情况可就没救了，这不，老朱又搞了个督导组（东厂锦衣卫），这家伙，督导组可厉害了，权力太大了也不成啊，组长多换换吧，看谁有点气候了，赶紧踢下来，不过这么一来，信息通畅了（抓住了信息知情权）

有了这三样，老朱家的董事长做得是有滋有味，整个公司成了自动机，等着收取白花花的利润就行了，如果不是最后一位朱懂非得不懂装懂，啥事都插上一杠子，老朱家没准现在还坐着董事长兼总经理的位置呢

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谁都喜欢发号施令，可谁都不爱承担责任，可不，如果发号施令得承担责任，宁可不享受这几秒的快感，结果皮球就一层层踢上来了，一直到踢到总经理的台面上，做BOSS的每天啥事不做，光是把球踢回去，24小时就不够用了

真正的管理，得号召大家：有权不用，过期做废，逼着大大小小的干部，学会在职权范围内自行决定该决定的事（当然了，与钱无关），负起该负的责任，听起来简单，做起来恐怕就不是那么难做了

tanbe

总是很讨厌拿绿毛当令箭的人!!

寻寻觅觅

哈哈，在管理上，还真得拿着鸡毛当令箭，BOSS永远都只可能给你一根鸡毛，而不是给你一个令箭，万一你叛了咋办？拿着鸡毛能办好事，才是好的属下

halfpast7

QUOTE:

原帖由 寻寻觅觅 于 2007-9-10 00:14 发表
逼着大大小小的干部，学会在职权范围内自行决定该决定的事（当然了，与钱无关），负起该负的责任，听起来简单，做起来恐怕就不是那么难做了

这种东西，不能让员工有归属感的公司很难做到~

Drifter

QUOTE:

原帖由 小青狂开卡丁车 于 2007-9-10 03:28 发表
就一句话 谁对你负责 你就对谁负责

比较经典.

yogibear

楼主最后一句话总结得非常好。

下弦月

负起你的责任


这个话余世维说过