[工作日记] 一句话让老板痛苦一夜

寻寻觅觅

篓子有大有小,无论是新手还是老手,篓子都会捅到的,篓子不同于地雷,地雷有爆炸性,篓子呢,却是软杀伤

人哪,总是矛盾的,谁都想自己做事老辣,可是很多人却一不小心,得了个"老",未必得到"辣",做起事来一旦"老"了,就只会拖拖拉拉的了

言归正转,说说我捅的一个不大不小的篓子,大家先别笑

某天晚上10点多了,我在网上偶然搜到我们公司一个ZF审批资质未通过,之前也被打回来过一次,对比了两次办理结果,那是一字不差,立即就转了条短信息给老板了

BOSS正在和好朋友唱K喝酒玩得开心呢,一看到信息,急得不行,火速找到承办人,要到ZF具体办这事的科长的电话,恰好,人家科长关机,这回更急了,BOSS把承办人骂惨了

最后,听说BOSS一晚上都没睡好,翻来复去的,第二天一问,原来还缺最后一道现场审查程序,所以也是显示资质未通过

__________________________________________________

承办的同事那里,我又是道歉又是拉近乎,又是请客,笼络了过来,还好他给老板骂惯了的,也没太往心里去

BOSS那里,老大不高兴了两天,但一句都没说我,而且,他也没法说我,万一要是把我说一顿,我以后不把第一手的消息告诉他,他就失去了一个重要的非常及时的信息来源了(老板最喜欢听一手消息)

最后,我找了个机会道歉了,说不该把未经证实的消息告诉他,BOSS听了之后一声都没吭,反正我算是说过了,心里记下了,以后得长点记性了

NDA36

不错……
楼主可以考虑整理下，给BOSS提供回忆录素材……

jason1234567

楼主的职场混得不容易啊！学习！

jysxing

为什么不第二天证实一下呢？

Arhing

寻觅的心得总结 大家鼓掌
帮板凳学习

寻寻觅觅

QUOTE:

原帖由 jysxing 于 2007-6-30 00:25 发表
为什么不第二天证实一下呢？

当时是想,越快让老板知道越好,ZF部门的公关,开展得越快越好

老板早一分钟知道,可以早一分钟考虑对策,老实说,我就是这么想的,没别的意思,谁知道老板这么心急呢

白狐狸

感觉LZ这些攻于心计，很累的。
看来管不好当啊

寻寻觅觅

哎~~~ 有时候也想做得随心所欲一点,也想当个啥都不管的好好先生,可是,这不是我的性格啊

要说混日子~~~~ 实在是不敢浪费生命

我是老杨

混日子容易啊，天天上网，打游戏不得了～～～

寻寻觅觅

那确实,今天上午因为和调度吵架,今天一天都没什么心情干活,窝在办公室看了几部碟,打了一个小时铁拳,一天就这么溜走了,从来都没这么安静过,BOSS不找我麻烦,谁还能给我安排工作呢

不过,感觉心里特难受,明天再振作起来吧,该去参合的事还是要去参合的

有句话说得好,干人事这行就是没事找事做的

jysxing

我一直在关注楼主的［工作日记］系列。文字算不上美文，但很真实，很有生活。字里行间也贯穿了楼主的一些心得体会。看了以后，还是有一些疑问萦绕心中，提出来与楼主共同探讨。
1、楼主现时做的一切都是基于维护或者推动老板的利益最大化这个最朴素的想法吗？您认为能否达到预期目标？
2、老板是否真正认知楼主所做的事情？是否认同楼主的价值？是否会觉得将楼主招至麾下是自己的得意之举？
3、员工们在背后对楼主会有怎样的议论？会不会有人在老板面前说一些抱怨楼主的话，让老板降低对楼主的认可度？楼主会不会说只要我是对老板好，不会在乎老板对我的看法，是忠是奸时间会证明一切？
4、楼主会不会有意或者无意的打压让自己觉得不爽的员工，间接或者直接的提拔和自己亲近的员工，自觉或者不自觉的拉拢关系一般的员工？简而言之，楼主会不会在单位搞一个小圈子以提升自己的地位和威信，让自己未来在老板和员工面前有足够的话语权？
5、楼主有没有在做一些超越自己职责和工作范围的事？比如像企业资质申报是不是人力资源部的职能？类似的事情会不会造成老板的尴尬和同事的被动？
6、楼主多次提到在自己的一些处世和处事技巧面前，很多高一级别的、同一级别的、低一级别的同事都成了能讲知心话的很好的朋友，楼主您真是这样认为的吗？他（她）们和你沟通的很好吗？
7、最重要的是，工作这一段时间以来，楼主开心吗？老板开心吗？同事们开心吗？那位派到分公司的小秘妹妹开心吗？
8、题外话：51NB的网友们会认为楼主是怎样的一种人？会说楼主傻？奸？还是忠？
9、还有很多Q......
10、我认为，思考是一件很有意义的事情。

[ 本帖最后由 jysxing 于 2007-6-30 01:40 编辑 ]

toy-box

QUOTE:

原帖由 jysxing 于 2007-6-30 01:38 发表
我一直在关注楼主的［工作日记］系列。文字算不上美文，但很真实，很有生活。字里行间也贯穿了楼主的一些心得体会。看了以后，还是有一些疑问萦绕心中，提出来与楼主共同探讨。
1、楼主现时做的一切都是基于维护或者推动老板的利益最大化这个最朴素的想法吗？您认为能否达到预期目标？
2、老板是否真正认知楼主所做的事情？是否认同楼主的价值？是否会觉得将楼主招至麾下是自己的得意之举？
3、员工们在背后对楼主会有怎样的议论？会不会有人在老板面前说一些抱怨楼主的话，让老板降低对楼主的认可度？楼主会不会说只要我是对老板好，不会在乎老板对我的看法，是忠是奸时间会证明一切？
4、楼主会不会有意或者无意的打压让自己觉得不爽的员工，间接或者直接的提拔和自己亲近的员工，自觉或者不自觉的拉拢关系一般的员工？简而言之，楼主会不会在单位搞一个小圈子以提升自己的地位和威信，让自己未来在老板和员工面前有足够的话语权？
5、楼主有没有在做一些超越自己职责和工作范围的事？比如像企业资质申报是不是人力资源部的职能？类似的事情会不会造成老板的尴尬和同事的被动？
6、楼主多次提到在自己的一些处世和处事技巧面前，很多高一级别的、同一级别的、低一级别的同事都成了能讲知心话的很好的朋友，楼主您真是这样认为的吗？他（她）们和你沟通的很好吗？
7、最重要的是，工作这一段时间以来，楼主开心吗？老板开心吗？同事们开心吗？那位派到分公司的小秘妹妹开心吗？
8、题外话：51NB的网友们会认为楼主是怎样的一种人？会说楼主傻？奸？还是忠？
9、还有很多Q......
10、我认为，思考是一件很有意义的事情。

问题鲜明而尖锐

Prophet

工作辛苦了~~~~

jack_hongfan

在乎那么多做什么！感觉好就去做！
世俗的议论管得了吗？

AlexQ

想的太多只会让自己难过

夜雨灯

认真的学习了！

高级心理专家

11楼写得不错..

我也想说一些...

做任何事都一样....只要你的心在哪里...你的处事方式就会向哪里....

比如...

一个媳妇...

如果做家务事...只是碍着家公家婆...或被人说三道四的面...心有不情愿的去做....
这就会经常觉得苦...经常多抱怨.....因此....只要别人指点一下..就会满肚子的火..
虽然表面别人看不出...日久一点..必会察觉到..（我嫂就是这样的人）
开始我对她都很好的...可是后来...从某事看到...发觉...她的心不在这个家...



如果你心已情愿自己做...有时也会抢着去做...完全发自于心的...与假惺惺的....相差就非常远....
（我姐就这样）

所以..日子久了后...姐在她家过得不错（至少家公家婆对她很好）..虽然穷..日子很苦..可是...
心却不苦...他们恩爱....10年前....爸妈以前一直反对她嫁姐夫...一直想她嫁个有好点经济的....
（我想...原来爱情用钱未必能买到....姐如嫁有钱的...未必过得比现在好）


*.*lll *.*lll *.*lll

伸手不见脚趾

楼主开个博，整理一下日记吧～

天南地北

拜LS的。生活分析得有道理

小黑鱼儿

是老板的，碰上这事情，都急死人的，因为资质审批没通过，就等于把公司给毙掉了。。。。

咱们到年审啊之类的时候啊，更急死了，到处找关系找挂靠经纪人证。公司的事情基本没心思弄了。。

高级心理专家

虽然这个例子对比工作上的关系..是有点过了....

其实..我想说的....

只要人好..心好....别人还是会看出来的...

只是.....职场上.....很多东西....还是很容易让羊变成狼的.....无奈..**\ **\

dslove

感觉LZ有点象个喜欢打小报告的人,别生气啊,其实这样的做事方式,绝大多数人都是不喜欢的,其实"辣",不是老向老板汇报工作就可以练就的,从LZ的工作日记来看,似乎老板对你也不是很器重,有时候, "辣":就是不要把自己太当回事.

LZ别生气,我只是说出我自己的看法罢了

小黑鱼儿

QUOTE:

原帖由 dslove 于 2007-6-30 10:26 发表
感觉LZ有点象个喜欢打小报告的人,别生气啊,其实这样的做事方式,绝大多数人都是不喜欢的,其实"辣",不是老向老板汇报工作就可以练就的,从LZ的工作日记来看,似乎老板对你也不是很器重,有时候, "辣":就是不要把自己 ...

大家都说站着说话不腰疼的啊。。。

等你坐上这个位子就知道了，现在咱和老总还是称兄道弟的呢，但有些事情啊，要知道有人唱红脸有人唱黑脸啊。唉。累就一个字，日子还要继续过。。

通过LZ的工作日记，给众XD长了不少经验知识的。用不着给甚么建议和意见，因为LZ该做的要做不该做的也得做。。。。

kissyou168

我觉得LZ在遇到这问题时,先因该了解清楚问题是出在哪里,需要怎么样解决这个问题,然后再把这个问题和方案告诉BOSS(哪怕再急,你也不可能和BOSS只说这事情的结果,而怎么样造成的你一点都不清楚,反而是要你的BOSS去了解吧),这样才能得到BOSS认同.以前每次有什么问题我都向部长汇报,可部长提出的几个问题都会把我难住,以后就学乖了,没了解清楚没想好对策之前一定不汇报(宁可装做不知道).

typhoon

QUOTE:

原帖由 kissyou168 于 2007-6-30 10:42 发表
我觉得LZ在遇到这问题时,先因该了解清楚问题是出在哪里,需要怎么样解决这个问题,然后再把这个问题和方案告诉BOSS(哪怕再急,你也不可能和BOSS只说这事情的结果,而怎么样造成的你一点都不清楚,反而是要你的BOSS去 ...

正常来说是这样的
但是这事本不归lz职责范围内，不好调查

romes

学习..向上!

谢谢你的爱1999

顶一下,看LZ来怎么回答11楼的问题

gjy

QUOTE:

原帖由 jysxing 于 2007-6-30 01:38 发表
我一直在关注楼主的［工作日记］系列。文字算不上美文，但很真实，很有生活。字里行间也贯穿了楼主的一些心得体会。看了以后，还是有一些疑问萦绕心中，提出来与楼主共同探讨。
1、楼主现时做的一切都是基于维 ...

你的问题许多也是我想问的，就是楼主是如何定位的，如何正确定位的，你的职责到底是那些范围？