今天比较郁闷

leapall

1. 项目组有人辞职，2个工程师，技术很强，其中一个是技术经理，2位都为资深CCIE。另一长期负责cisco定货及物流的MM辞职。
2. 公司就我一个人用的是自己的本子，老板答应一个月补贴350，现在出问题了，最近可能有3只旧本本（DELL或者是IBM570）要来，我的本子要回它老家睡觉了，其实也无所谓了，现在是9月，今年3/4的补贴我已经拿到了，以后可以空着双手上班了，家里放一只，公司放一只。

rpm

两件都是好事嘛:
1.牛人走了,你的地位就上升了.
2.350×9=3150,修好T30应该不成问题吧,

T30也怪重的.以后又免去了一个大包袱.

Alt

QUOTE:

Originally posted by leapall at 2004-9-8 01:18:
1. 项目组有人辞职，2个工程师，技术很强，其中一个是技术经理，2位都为资深CCIE。另一长期负责cisco定货及物流的MM辞职。
2. 公司就我一个人用的是自己的本子，老板答应一个月补贴350，现在出问题了，最近可能有 ...

可惜了
本本就是应该背来背去的
不背了？
可惜可惜

shall

说得没错。

xwjrain

QUOTE:

Originally posted by Alt at 2004-9-8 08:46:

可惜了
本本就是应该背来背去的
不背了？
可惜可惜

牛人，见解独到！

小卢

2个CCIE走了啊?  可惜

leapall

今天上午我在家睡觉   下午去公司了  BOSS找我谈话  说我们要招CCIE，还有说要把电信的BPR引进我们公司  哈哈  我们以后还有几岗几岗之说
压力好大  每一岗居然还有4个等级   最小的是10岗   
看来有人一句话说的好：“好好学习，天天向上”

hzzp

有什么了不得的，有能耐无出路就走，人力资源管理中，对待等级和待遇本来就应该是H，而不应该是h！
不同岗位的相同等级待遇就是应该不一样，只不过90%以上的企业做不到。
试问：做业务的1岗和做技术的1岗待遇是一样的吗？业务有业务的岗位要求和考核指标，技术有技术的考核指标。
H是指不同岗位（如业务和技术两种岗位）都应该有各自的薪酬待遇，不能横向比较，但可以有转化的机会，便于留住人，用好人；
h是指不同岗位获得薪酬待遇和晋升是不对等的，如在管理岗位（h的左边竖线）可能有较多的晋升机会，而技术岗位（h的右边竖线）只有较少的晋升机会，技术岗位要获得晋升或要得到更多的薪酬待遇必须到管理岗位，否则不是停滞不前就是离职，犹如千军万马过独木桥。
中国企业的简单人事管理就是如此！

leapall

我们公司和其他公司可能有点不一样  因为我没有一个销售  只是做技术服务
单子的事情有其他公司来搞    所以不存在做业务的岗位问题

小卢

纯粹的技术公司  不错啊

hzzp

QUOTE:

Originally posted by leapall at 2004-9-11 03:28:
我们公司和其他公司可能有点不一样  因为我没有一个销售  只是做技术服务
单子的事情有其他公司来搞    所以不存在做业务的岗位问题

XD没看明白。我是举例说明。

“人力资源管理中，对待等级和待遇本来就应该是H，而不应该是h！”
“不同岗位的相同等级待遇就是应该不一样，······”
“H是指不同岗位（如业务和技术两种岗位）都应该有各自的薪酬待遇，不能横向比较，但可以有转化的机会——指H中间的横线，便于留住人，用好人；”
“h是指不同岗位获得薪酬待遇和晋升是不对等的，如在管理岗位（h的左边竖线）可能有较多的晋升机会，而技术岗位（h的右边竖线）只有较少的晋升机会，技术岗位要获得晋升或要得到更多的薪酬待遇必须到管理岗位，否则不是停滞不前就是离职，犹如千军万马过独木桥。——因为h左边竖线比右边竖线长，表示左边的岗位与右边的岗位在公司中有更多的发展机会”

这是说明一种现象——
　　H：技术岗位的一般员工，只要工作成绩突出，他的薪酬待遇可能比技术部门负责人高。
　　h：技术岗位的一般员工，哪怕工作成绩再突出，他的薪酬待遇只能比技术部门负责人低。
　　“技术部门负责人”是一个管理岗位，他的考核要求与一般的技术岗位人员是不一样的，主要是部门管理职责。当然，他还可以兼技术岗位工作。
　　如果这样，对“技术部门负责人”的绩效考核应该由两部分组成：部门管理职责的指标+技术岗位工作职责的指标。


嘿嘿，我的理论形象吗？我对人力资源有一点研究！
可惜是小黑的论坛，不然还不怕阿博不给我加分？！

[ Last edited by hzzp on 2004-9-11 at 11:41 ]

小卢

哈哈　　　　在精神上鼓励你给你加分

hzzp

QUOTE:

Originally posted by 小卢 at 2004-9-11 12:31:
哈哈　　　　在精神上鼓励你给你加分

谢谢。我现在负责的部门就是按上述理论实施薪酬待遇的，部门一般员工如果在其岗位上有较大贡献，他的月薪收入将比我高。当然如果要实现这种薪酬待遇制度，在人力资源管理中还需要有很多工作。估计这样的单位不多吧！呵呵。