【转贴】在TCL的日子

penguin

在TCL的日子  
［ 作者：0077    转贴自：家电论坛    点击数：779    文章录入：admin ］
在TCL的日子

　　加入TCL王牌有几年的时间了。至于在什么部门，为了避嫌，我就不说了。我只是说说我在TCL这几年的感受，以与广大网友交流。
　　现在想来，用一个不恰当的比喻来形容TCL，就是它就像一个“婊子”，见谁有钱，她就跟谁上床。看见别人的电脑赚钱，就做电脑；看见别人的房地产赚钱，就做房地产；看见别人的手机赚钱，就做手机；看见别人的背投赚钱，就做背投；看见别人的笔记本赚钱，就做笔记本；最近又想上马咨询业。而不是想法设法地把现有的事情做精做好。更令人气愤的是，婊子跟别人上床，还能挣到钱，而TCL，背投、电脑等51%的产业亏损，两三年后，现在赚钱的手机，凭借如此低劣的质量，估计不赔就好了。
　　如果TCL能进入世界500强，在500强的位置上过了两天瘾，然后又轰然倒下，又有什么意思？
　　说实话，我感觉，我们这些员工，对公司的忠诚度是比较差的，身在这个公司，却不以这个公司自豪，似乎我们有问题，但是公司从来没有让我们自豪过。不信你可以试试，如果你在手机专卖店，如果你在家电连锁店，同销售员说，你是TCL的，你就放心地吃白眼吧。我不知道为什么IBM、华为、普华永道的员工为自己的公司自豪。不仅仅是工资高的缘故吧？请网友们指点不才我一二。
　　我有个同学，前些日子找我，说他们学校，要买10台TCL的54寸以上的背投。我说，54寸以上的背投还在研发之中，还没有上市。即使市面有，建议你不要买，因为我们的背投返修率为10.8%，用老赵的一句话说，“我们做背投赚的钱，还不够返修的车费。”最后我建议他买长虹的。我不想因为背投返修的问题使我和同学的关系恶化。
　　如果有公司以高于TCL1500元的工资招我们，会有70-80%的人跳槽的。因为大家都要养家糊口，都想过的好一点。对于一个刚刚30岁左右的打工族，上有老，下有小，中有妻，除了高薪水以外还能奢求什么？如果你亲眼看到，有的员工(据说最近统一叫职员了)，为了省钱，平时上班大都穿工衣，出门也舍不得打的，早餐就在路边的小店里随便买点，用塑料袋装着，拿到公司里去吃，你不心痛吗？(公司食堂改革了，因太贵，都不想在那里吃)。而如果你又亲眼看到，当官的，吃饭能报销的，不光自己吃的报销，连给家里买的，打包带回的，也能报销，你不气愤吗？用一个员工的话来形容TCL最为恰当不过“TCL是一个养老院，不适合青年人呆”。
　　我必须承认，我们大部分员工的工作能力是非常差的。大事做不来，小事不愿做，而自己能做的事情，错误百出。我们自己的错我们承认，但是公司的管理体制也是一个很大的问题。我举个例子，我们有很多的电子、结构料要在惠州基地领，工作日是每天三辆班车对开，领个料，楞是一、两周领不来。电话、传真一遍一遍的打，像盼神似的才把东西盼过来。蛇口的料架上的东西，料号与东西不符合，自己去找，然后自己去上网查物料编号，总之，自己负责去做一切事。本来只需让几个人专门负责的简单事情，却一直存在。很多人都知道这个毛病，却没有人来提出，因为事不关已，高高挂起。有时候，我就琢磨，公司里高薪聘请的什么MBA、什么CEO等，都是干了什么事？再举个例子，我刚进这个公司，领导就给我个机型让我做，他只负责到了时间让我完成，完全不问这期间我有什么困难，以前设计有什么失误的地方，半年都难得同我们说一句话，整天板着个脸，而在别的领导面前，又笑容满面。这样的人做我们的领导，如何让我们心服口服?
     以前我非常的崇拜技术，工作了几年后发现，单纯的技术崇拜，能使一个人成为龙，而一个好的管理体制，能使一个团队成为龙。
　　说到管理，我不得不说，TCL的管理是比较差的。资料室的东西不全，也不是最新的。部门的文件，全部放在一个公用的服务器上，任何人都可以随便修改。你想找一个文件，找都找不到，必须问人。即使侥幸找到，你也不能放心的用，因为你不知道他人改了没有。在这些方面，我们浪费的时间很多。
　　领导让我以我的名义领了20多个芯片，每个芯片30-40元，他全送给了他的一个×××。
　　任何公司，对领导的考核，向来是重中这重。在TCL，有这么一个领导，在他的领导下，将食堂改成了所谓的“数码饭堂”——要提前一天或几天将饭菜在电脑上预订好，到时排队领你订的东西，如果你忘记预订，对不起，现场排队订吧。现场订饭，不花上半个小时你是吃不上饭的。员工对此举非常不满。不过，这个所谓数码饭堂并不给我们的领导赏脸：由于系统不稳定，常死机，这个名字非常好听的东西在现实中并不实用。就这样，数码饭堂实行了四五个月，浪费了几十万元，流产了，还剩下几台破破烂烂的电脑诉说着它的过去。最近又改为了大学常见的刷卡就餐制度。这样的领导，该不该下岗？可他在TCL，位置坐的很稳。再举一个例子，从微软出来的大名鼎鼎的吴小姐，据说被TCL以年薪300万聘请，李冬生放心地让她搞事业，亿家家网站，天、地、人家新概念。结果，她使TCL又赔了几个亿。所幸的是，她走了，不知又是哪个不怕倒霉的公司聘她。

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　一个项目，你做一点，我做一点，思想上一点也连贯不起来。测CRT管子的电性能，领导随手指定一个人，而不是依顺序轮流测，各部门的沟通……，这样类似的间题数不胜数。
　　在TCL，有问题不知道向谁提出，或提出的问题不能得到满意的回复，是一个很大的问题。最近李总裁和赵总裁分别公布了他们的信箱，员工有问题可以给他们直接发邮件，我本人对他们的这种做法表示欣赏。但在欣赏的同时，不禁想到：事事让领导操心，是不是下面的长官无能的具体表现？
　　赵总，在销售公司以裁人闻名，到蛇口上任时，就裁了上百人。但是能力高的人才，公司留不住，被裁的，往往是有思想、被领导看不惯的，所以剩下的大都是对领导唯唯喏喏、没有多大的本事的。“想裁的没有裁掉，不想裁的，又裁掉了。”
　　在TCL，我看不到自己未来，是我辞职的一个主要原因。1996年，TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，据说是开创国企兼并港资企业、并使用国有品牌之先河，大批TCL的人马来到蛇口，把原陆氏的人马挤挤压压，打打杀杀。现在，TCL中高层的领导大都30多岁，座位坐的正舒服，等到他们下台，待到自己坐，实在是不知何年何月，大概20年以后吧。你不要盼望他们辞职，一年12-18万多，他们不会随便辞职的。现在年青人要钱不要权，中年人是要钱又要权。看着40多岁的人，在这个公司当个小小的组长，联想到20年后的自己也是在这个位置上，能高兴得起来？
　　我辞职的另一个主要原因是，分配不公平，很不公平。一样的项目，收入的差距是非常的大。项目奖是不公开的，又没有项目系数，即便有，也不会公布。所以那些跟领导套的近乎的，明显地比别的人收入高很多，出差挣外块的机会也比别人多。今年很多有经验的工程师辞职，其主要原因是，忍受不了这种斗心斗智的人际关系和不公平待遇。
　　咱们的企业，何时能把人际关系简单化？
　　由于常常去惠州，所以对生产线的员工的情况有一点了解。她们在生产旺季，天天加班。以TCL引以为荣的快速拉——F拉来说，她们常常加班到23：00，加完班后，还要学习总结半个小时。“最忙的时候，我们天天直落。说是8：00上班，但每天都是提前5分钟开拉，11：45下班后，要清理完拉上的机子。吃完午饭，12：45又要去直落，中午没有休息，下午5:45下班，吃完晚饭，6：30或7：00又要加班到23：00，她们常常给领导反应，但是没有用。在沃尔玛销售的机型，根据规定，每周加班不能超过X小时，但是我们领导有对策，让她们在X点钟的时候打卡，打完卡再加班。加班工资是非常的低的，平时1.5倍的加班费是2块8毛2每小时”。
　　常常吹嘘的世界工厂就是这个样子？如果这些员工的父母知道他们的孩子每天这样干活，还会不会还让他们继续干下去？
　　比周围工厂LG电子幸运的是，她们每月还能拿到1100左右的工资，而LG电子工作的员工（LG的加班费高于TCL的），每月也就是800左右；TCL国际电工的生产线员工更惨，700-800左右。“我们也想辞职，但是不能辞，家里没有人挣钱，这里虽累，至少比种田好些，不至于赔本”。
　　生产线上的员工，干5年，能当个组长或班长就不错的了。想学习，加班太多，没有时间。
　　由于常常到QA送机检测，QA部的人员常常报怨，说设计所的工程师太不负责，软件改了一次又一次，这儿错了改这儿，岂不知那儿又出错了；说明书错误百出，还不如她们自己写的好，让她们很不服气。“他们改一次，我们要花一天的时间才能检查完毕。而他们能领4000的薪水，我们只能领1000的薪水。”
　　现在我谈一下TCL的工资水平，想必大家对这个最为感兴趣。
　　普遍有同事反应。最近这两年的工资，实际上是明升暗降。以生产线员工的工资来说，1999年是工资最高的一年，“我们通常每个月发1400左右，附近的LG、长城的员工只有800～900，据人力资源部反应，因为TCL的员工比其它厂的工资高很多，所以在2001年四月份，我们的效益奖下调了30%，每月平均只能1000～1100左右，现在，如果我们不加班，850都拿不到。
　　同样的事情发生在研发人员之中。虽然2000年底，研发人员的工资有了较大的提升，2000年前毕业的大学生第一年，不干什么事，能发1.5万左右的年终奖。而2001年毕业的，如果什么也不做，几乎拿不到钱。
　　在TCL内部资料中。几乎每年都说，销售额同比增长了多少，利润同比增长了多少，出口创汇同比又增长了多少，为什么员工的工资下降了呢？
　　根据我的判断，TCL在2001年的HiD项目和背投项目中，赔了*—*个亿左右。（背投的返修率为10.8%，手机的，呵呵，报纸上登的是18%，实际要超过35%，根据手机返修拉的一位员工反应）。据内部员工反应，今年3月份，背投生产线的员工放了一个月的长假，回来上了一天的班，又放了10多天。彩显厂放了10多天，CTV的没有放假。
　　新的LCD、PDP项目还没有收回投资，在20世纪末，TCL积攒的私房钱都消耗的差不多，所以这种名升暗降的工资体系也不足为奇了。不仅如此，公司还大幅降低员工的福利，坐公司的车，收钱，以前每月65块钱/人的宿舍也涨到了120元/人(惠州)。TCL的企业宗旨是‘为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益’，它就是这么为员工创造机会的。
　　这是BBS上的一段话：“对中国的企业，我了解了一些！他们都没有象外国的一些企业注意人的思想！现在我在一家外企上班！这是世界500强中的一家老牌企业！但是我要说是：在外企，他们对成本要求的也很低，也要尽量减少次品的产生；如果操作中存在问题，就要进行流水线改造；如果对人造成的浪费，不会扣你的工资，但是主管会找你谈心。是心情不好高兴造成的，还是岗位的缺陷？然后质保部对产品的缺陷进行跟踪调查。对产品进行改造。零缺陷是每个员工的行为准则。虽然我现在的企业他也存在着一定的问题。但是我认为它做的比中国企业好。为什么中国企业就不行呢？是我们反省的时候了，我也是实习生，我也知道中国的法律，公司严格执行我们国家的法律，我真的佩服这一点。但是企业没有对你每个人每天要做多少事情作规定，但是我们是有产量的，这个产量8个小时能是能完成。现在公司质保部又在进行一次让线上的每个工人对所在岗位进行提出建议和改进。建议和改进提高了工作效率的，给予25%-50%的奖励。我认为中国的企业就做不到这一点。还有一点中国的企业就喜欢拖欠工资，但是外企不会!为什么中国的企业就不能长久发展下去呢？”
　　是不是我们中国人天生就不适合做太大的企业，民族特点在那儿，历史在那儿？
　　为什么我国的企业不好好的向国外的学习呢？学习它们的激励方法，学习它们的管理体制。
　　任何事物都要从多个角度去看，对于TCL的内部管理，外人只能从官方的宣传角度去理解，而我所写的都是个人的亲身经历，直观，但不免会有片面。
　　当然我们不应该一味地去批判，TCL毕竟是中国较强的企业之一，也必然有它的过人之处。但是，还有更多的需要我们去学习，在批判中学习！
　　以后，如果我能开公司，我会这么做：
　　第一， 我不要刚毕业的学生；如果非要，就让他从最低的岗位做起；
　　第二， 领导，轮流当；
　　第三， 把犯的错误，一一记下来，时常学习。向错误学习，最为合算；
　　第四， 我不发铅笔、橡皮、文件夹、电铬铁、工作台、电脑等东西，我把它们换算成钱后，发到员工的卡里，然后让他们掏钱去仓库买，自己花钱买的东西，往往比较珍惜，你掉了，你花钱再到仓库买，省下的钱是自己的；
　　第五， 不以学历看人，只看能力，只选对公司忠诚的、了解公司的人作领导，不让刚毕业的、读MBA的、对我的公司不了解的人来乱指挥。
　　第六， 领导每年必须到线上实习半个月。

penguin

★附TCL简介
　　TCL企业概况与企业文化
　　凭借超前的战略眼光、卓越的市场运作能力、兼收并蓄的合金文化，TCL正成为中国最优秀的企业。
　　一、 TCL企业概况
　　1、“TCL”的含义 （1986）
　　早期：“Telephone Communication Ltd” （电话机公司）；
　　后来：“Today China Lion” （今日中国雄师）
　　2、标志释义: 向上、求索、进取、飞跃的“T“字红星，以其夺目的形象向世人展示TCL向世界级企业迈进的宏伟目标。
　　2、 TCL的四大支柱产业
　　 彩电（1997年以来一直居同行业前三名）
　　 空调（前八名）
　　 洗衣机（前五名）
　　 电冰箱（前十名）
　　 电话（产销量居世界第三、亚洲第一，连续十年居中国第一，被誉为“中国电话大王”）
　　 通讯 手机（已进入国产手机前三名）
　　 电池（世界上第二家拥有大规模生产固体锂电池生产能力的企业 ）
　　 电脑（一年半即进入行业前五名，居家用电脑市场第二位）
　　信息　软件（控股著名的翰林汇、金科集团）
　　 网络
　　 开关
　　 电工 开关（1997年即进入行业前两名，2000年已居行业首位）
　　 灯具
　　3、TCL的国际化：
　　（1）市场营销国际化：从1998年开始，TCL产品在香港、新加坡、台湾、俄罗斯、美国销售
　　（2）生产制造的国际化：目前已在印度、越南设厂
　　（3）资本运营的国际化
　　（4）人才的国际化：微软中国前总经理吴士宏、东芝、LG、郁金香等国际性大公司的高层管理人员纷纷跳槽TCL。
　　4、TCL的发展趋势及目标
　　（1）TCL正从传统的电子产品制造集团向以“3C”整合为核心竞争力、以信息产业为主导的电子信息企业全面拓展。
　　（2）TCL的未来，是在十年内建立起世界级企业的核心竞争力，初步达到世界级企业的规模，在家电、通讯、信息和电工四大
　　支柱产业保持在国内同行中的领先优势，并力争在国际市场上获得更大份额，最终实现“创建世界级的中国企业”的目标。
　　二、 TCL的发展历程
　　1、TCL的战略轨迹
　　（1）1981-1990 行动超前 凭借以电话机为代表的通讯设备产业完成TCL的原始积累。
　　（2）1990-1996 观念超前 运用品牌战略和市场推广战略，将TCL品牌成功延展到大屏幕彩电为代表的视听产品和电工等产
　　品领域，并构建起TCL赖以生存和发展的两大资产：品牌和营销网络，初步实现了从单一电话机生产向多元化发展的战略布局
　　。
　　（3）1996- 整合品牌、市场、和资本运营优势，全面向通讯、家电信息产业进军，逐步形成多元化发展的电子信息产业集团
　　。
　　2、TCL大事记
　　（1）1981年 与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”，生产录音磁带。
　　（2）1985年 兴办中港合资的“TCL通讯设备有限公司”。
　　（3）1986年 注册“TCL”商标，创立TCL品牌
　　（4）1989年 TCL电话机产量雄居全国同行业第一名至今日。
　　（5）1991年 上海建立第一个销售分公司，随后又在哈尔滨、西安、武汉、成都等地建立销售分支机构，成为今天TCL全国销
　　售网络的早期雏形。
　　（6）1992年 研制生产TCL大屏幕彩电，一炮走红。
　　（7）1993年 TCL将品牌拓展到电工领域，并成立“TCL电子（香港）有限公司”。
　　（8）1993年 TCL通讯设备有限公司股票在深交所上市，是全国通讯终端产品企业第一家上市公司。
　　（9）1996年 TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。
　　（10）1997年 TCL集团公司与河南美乐集团实现强强联合，成立河南TCL-美乐电子有限公司。
　　（11）1998年 TCL集团公司与台湾致福集团合作，成立TCL致福电脑有限公司，TCL介入信息业。
　　（12）1999年内蒙古TCL王牌电器有限公司宣告成立，原内蒙古彩虹电视机厂无偿划拨TCL经营，探索出一条国企改革新路。
　　（13）1999年 TCL信息产业（集团）有限公司成立，前微软公司中国区总经理吴士宏出任总经理。
　　（14）1999年 TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，共筹资10.5亿港币。
　　（15）1999年 TCL进入中国电子百强前三名。
　　（16）2002年 TCL成为广东最大的工业企业
　　（17）2002年 TCL品牌价值达187.69亿。
　　（18）2002年 TCL集团董事长兼总裁李东生当选2002CCTV中国经济年度人物并成为年度创新奖的唯一获得者。
　　（19）2002 年TCL集团收购德国施耐德。
　　（20） 2003年中国电子信息百强企业TCL集团以319亿营业收入 排名第四，前三位分别为海尔、普天、联想，百强企业利润排
　　序TCL排列第三。
　　三、TCL企业文化概述
　　1、TCL企业文化的特点：中西合璧的“合金文化”和兼收并蓄的“移民文化”。
　　2、TCL企业文化要点：
　　（1） 企业目标：创建具有国际竞争力的世界级企业
　　（2） 企业宗旨：为顾客创造价值 为员工创造机会 为社会创造效益
　　（3） 企业精神：敬业 诚信 团队 创新
　　（4） 企业策略：研制最好的产品 提供最好的服务 创建最好的品牌
　　（5） 企业使命：创新科技 共享生活

pem8264

刚进入TCL三个月，看到也听到了一些事。
不过我觉得我还是没有发言权，搬个凳子好好听吧。

甲壳虫

反正我觉得TCL的笔记本电脑是相当的烂！
我们宿舍对床的买的TCL的笔记本电脑，自从他的笔记本买回来之后他的CPU风扇就没有停过,一开机就呼呼只响！声音大概是我T30风扇转的时候的3倍！
而且我看他那个液晶屏发红色，有点像用了很久的旧屏！
这样的电脑送给我都不敢要！

qqxq007

任何大公司都有如此的弊病。

即得利益者要用一切手段来保证自己的利益。

就像郑渊洁童话中的一段所说：外国的一个企业能做到5000人的规模
那么国内的同样企业至多500人。

其兴也忽焉，其亡也勃焉。在企业扩大中，管理必须要跟上。

drculax

不同的产品，一样的帖牌

ronghuahan

顶一下

Prophet

TCL的音响和DVD做的够烂的了!

谢谢楼主的发言.

我收藏你的发言,我们以后研究一下TCL是怎么跨的,不久大学的教科书就会有这个案例的了

lijunj

去了一趟越南，在同登看了他们漂亮的厂房。在芽庄和他们在DA NANG（第3大城市）的华裔经理，在西贡和他们的华裔总经理助理聊了聊，觉得TCL做的不错拉。才进去几年，已经在越南排第3了。把SONY拉下来（要知道越南人是非常“崇拜”日本人的产品）

老实说，在越南如果你还有什么中国产品值得自豪的话，那就是TCL，连和我同行的一个西方人都为我感到骄傲。

mmm

觉得TCL还是不错的啊 我家的TCL电话 用了好多年了 呵呵

bigtime

不错，长见识了。

doremi

中国企业的发展史不能和西方的企业比。

希望TCL等国内的企业一路走好！中国人的企业争气啊

Sjieta

人往高处走，水往低处流
此处不留爷，自有留爷处
自己评价自己的经济价值，觉得自己该拿多少就要拿多少？
相信大学生是饿不死的！

bigtime

怎么感觉TCL跟国企似的。

冷板凳

国内的企业管理都差不多吧.......

ddp2

国货当自强

xiaogangziyzh

真想体验一下这些大企业的风采。
这样体会才更深。

流氓小黑

楼上有TCL的么？偶也是啊，在那个公司？电器、电脑、电工、电话、移动电话？

zhhaohui

TCL的毛病 也不能怪那一个人  或者那几个人   这是大环境造成的    因为他在  中国  不在USA    他必须要适应中国

流氓小黑

这位XD一看就知道是业内人士啊，嘿嘿，偶以前也是，TCL移动KF的，一个

字，烂！这位XD从9D开始做，应该小赚了一点吧？嘿嘿，去年的6298、6898的

全国大缺料，把TCL满意度大大搞下去了一把。偶就不懂，一个暴烂的“宝石铭

牌”都要买好几百块钱，是假的啊。呵呵，XD你是经销商肯定也遇到过这样的

事情。04年过年前后上了GB02系列，就是I919、929、939、光芒718、728、738

等等，上市之前的实地场测偶看问题好像也没那么突出，不过有时无送话、无

发话、等待总部的升级软件总是介绍说改善，可是根本也没什么改变。唉，KF

工作难做啊。只好跟用户讲有可能是网络的问题，拿来偶们维修点测试吧，24

小时以后取机。如果能蒙过去就好， 不然只能给用户换机或者退机了，不过

话说回来，GB02系列根本不是升级软件能解决的，ADI平台的机器都有这些问

题，总部也没办法解决，就是说换了也是一样的。哈哈，让偶们怎么和用户解

释呢？偶不知道。

可乐虫子

楼上的更是业内人士啊，偶看得一愣一愣的

charlestan

我毕业就去了TCL，签的是吴士宏的信息产业集团，却在网络公司工作，也算是领略了TCL的风采，做了一年多后还是决定考研，呵呵！
现在学的是管理，回过头想想，TCL的管理确实存在问题，国企的一套作风，国企的一套文化；跟风学习先进的机制，但通常是只得皮毛，难及精髓－－颇象东施效颦；领导层不好明争却好暗斗，兼有好大喜功，欺上瞒下之风；具有多数中国企业的通病－－不认真不用心，因此产品质量“太次了”……如此种种
当然他也有做的好的企业，质量过得硬的，比如他的电话，近十年雄踞中国第一，很难得，他得国际电工得产品，同样值得信赖！
最后，用TCL自己员工的玩笑话告诉大家，TCL是什么，那就是：“太差了，太次了，太挫了，太丑了……“个人认为最最经典，贴切地描写TCL的是”贴出来“，什么产品都是靠贴牌生产起步的，哈哈！

yx

谢谢楼主的发言.不错，长见识了。

流氓小黑

确实象是国企的风格，03年我在总部期间，听说咱们CDMA 从1828到现在就根本没赚过钱，一直在赔啊赔啊。都有大大几千万了。

1828请韩国人设计，自己的版权；1838和韩国一家小公司合作，说是合作，其实是贴牌，1898也是这样。贴牌也就算了，最可怕的是这两家韩国公司都已经倒闭了。用户的问题难以解决啊。现在市面上出现了很多这两家公司倒闭后卖到中国的CDMA手机，和TCL的一模一样，除了牌子不一样。被TCL总部认为是水货机，可怜可怜

还有一些没有上市的CDMA比如1868、1888等等，都是设计不成熟，没能推向市场。现在上市的1999好像销量不好，同事和我讲说象什么马桶的效果图，晕S也不知道1699如何，旋转摄像头、MP3、扩展卡等等功能到是蛮强大的。恐怕问题也比较多。有问题我们不怕，就怕出了问题自己知道，但是就没办法改正过来。

[ Last edited by 流氓小黑 on 2004-6-11 at 10:14 ]

Hotdog

我一进入这个企业，经过了几天的所谓的企业文化的培训，就对这个企业没信心了。
        当时培训的时候，有个人力的小伙问我们有没有人一点也没看企业文化的培训资料，只有我举了手，他问我为什么，我说太假了，他让我坐下以后，自己又加了一句，还有比这更假的呢。
        我只在移动待过，所以就说说移动的情况。02年TCL能做到那么好的业绩完全是靠了GB01，也就是3188，再加上营销部门的大力推广（一直认为TCL的营销部还是不错的），一次赚了个够。3188在技术上并没有什么，只是外观设计的符合很多人的审美观（那个设计出3188外观的人来了一年就成了工业设计部的部长，还奖了一辆丰田佳美），又花了很少的钱请来了那个韩国人做广告。但之后就一直没有什么有竞争力的机型推出，包括后来的Q520和E757，直到03年底还是靠一部换汤不换药的3188+
        研发能力严重不足，是他最大的问题，可能也是国内企业最大的问题。TCL的CDMA部门到去年年底为止亏了2个亿，部门长甚至在担心会不会撤掉这个部门。1828去年的出货量挺大，还卖到了孟加拉不少台，但好像还是没赚钱。那个CB-03从去年年中就开始开发，但到现在还是没有上市。那个1888就是1999的简化版，外屏不用OLED的，其它硬件完全相同，这种情况下，也是刚刚试产。
        楼上的兄弟，没准咱们还见过面呢！03年我也在总部的，你现在在哪里？有机会聊聊

Hotdog

我曾经预言过，TCL移动要在3年内倒掉，不知能3年后会怎样：）

流氓小黑

哈哈哈，楼上的XD在那里啊？ 03年的时候在总部么？ 研发的？CB03-1都出来了。嘿嘿，03年的公司内网意见薄事件不知道你还有印象没？就是那个81训练营冒雨军训的照片被公开，然后研发有XD说严重B4 HB的人，然后一堆跟贴，然后老万在星期一的晨讯亲自训话，什么行政督促部无能！信息部无能！那个时候你该在吧？

Note_I

这个问题是要面对的.

我想让你知的是, IBM也有过. 不过他们发现并自由找到强硬态度的领导人.

TCL可来找我.^_^%