公司的ISO又要复评了

hzzp

QUOTE:

原帖由 tsinghua 于 2006-10-23 22:58 发表
TS16949是为了避免汽车零部件生产厂多重认证,将QS9000\VDA等整合在一起的国际标准.TS是技术规范的意思

为什么不弄成ISOXXXXX,据说是看到在中国,9001泛滥,是其中原因之一.

TS16949证书目前都是国外的认证公司 ...

关于TS16949我是门外汉
但是,请注意,这个TS也是属于IS09000族标准的组成部分(大范围)

这个与是否加ISO前缀无关

至于国内能发证的机构,目前来说是一家都没有,这个是因为多方面因素造成的,说句实在话,也是一种悲哀

QUOTE:

原帖由 音速逆火 于 2006-10-23 23:12 发表
再好的管理
也要下面员工买帐啊
我们公司是出了名的规章制度多
不过除了和钱有关的制度
其余都流于形式

质量管理体系八项原则之二:
领导作用;
全员参与

BTW:不要一说质量就想产品如何如何,其实,这个是对质量狭隘的定义

rpm

老大什么时候讲课,过来学习学习.
目前自己公司的iso纯粹过个场.
随便糊弄一下的.

Michaelgu

系统的精神是贯彻到每个人是没错的，最好的推动方式是企业内审，或行业协会组织，但是国内外部审核已经完全流于形式了，大部分的审核员并不是在行业里有较长工作经验，很多情况是加上自己对质量体系和国家要求的理解，扩大化要求，以前劳氏的审核员要求公司执行一个GB/T的标准，但是那更本就是个国家推荐标准，企业和客户有个协商标准在合同里，那个审核员更本无视合同中标准。
所以外部审核更本还是在人，不应该为系统而做系统。
为获取体系认证而做体系是最不可取的。

江南大稻

要完全贯彻ISO管理体系的话其实需要一套量化的企业管理体系。
像我们公司一样，有质量管理手册，但是除了审核期间用一下，其他时间都是扔在抽屉里的
前几天去听讲座，讲的是如何提高企业运行效率，就举例说到很多企业做了ISO有了质量管理手册，但是没有量化的细则，对企业根本没多大效用
真正要运行起来，我们应该结合企业实际把量化的管理手册制定出来，明确各个部门和人员的权力和责任，每件事情都可以有章可寻，那样不管有没有什么认证，企业运行绝对是效率很高的。

leslie1109

现在回忆起24小时里面的那帮人，是如何的高效啊！
他们有啥认证没有的啊？

hzzp

QUOTE:

原帖由 Michaelgu 于 2006-10-24 11:58 发表
系统的精神是贯彻到每个人是没错的，最好的推动方式是企业内审，或行业协会组织，但是国内外部审核已经完全流于形式了，大部分的审核员并不是在行业里有较长工作经验，很多情况是加上自己对质量体系和国家要求的理解，扩大化要求，以前劳氏的审核员要求公司执行一个GB/T的标准，但是那更本就是个国家推荐标准，企业和客户有个协商标准在合同里，那个审核员更本无视合同中标准。
所以外部审核更本还是在人，不应该为系统而做系统。
为获取体系认证而做体系是最不可取的。

QUOTE:

原帖由 江南大稻 于 2006-10-24 13:50 发表
要完全贯彻ISO管理体系的话其实需要一套量化的企业管理体系。
像我们公司一样，有质量管理手册，但是除了审核期间用一下，其他时间都是扔在抽屉里的
前几天去听讲座，讲的是如何提高企业运行效率，就举例说到很多企业做了ISO有了质量管理手册，但是没有量化的细则，对企业根本没多大效用
真正要运行起来，我们应该结合企业实际把量化的管理手册制定出来，明确各个部门和人员的权力和责任，每件事情都可以有章可寻，那样不管有没有什么认证，企业运行绝对是效率很高的。

hzzp

怪现象之百年经验标准,居然在1个月认证,痛恨!

审核员的问题是职业道德,职业操守,职业技能问题
先做人,再做事

hzzp

QUOTE:

原帖由 leslie1109 于 2006-10-24 15:13 发表
现在回忆起24小时里面的那帮人，是如何的高效啊！
他们有啥认证没有的啊？

认证本身是一个经济发展不平和,垄断,制衡的产物

效率不在外部的制约,在于内在的协调和目标的一致,所以,我看24不是看外在表现

haitong

认真地学习了一下，受益非浅，感觉是久旱逢甘露，不过雨能不能下得大一点？

tsinghua

呵呵,有些事情,国情就这样!

前几天,偶们也做了件"一个月认证"的事情
一公司给偶们配套,原来的公司在做,ISO9001认证(买的),在另一地方又开了一公司,也配套,没有质量体系认证证书(在准备TS16949,拿证得花一年时间),老板说买个,半个月时间就拿了个来了,大概1万元,因为急

[ 本帖最后由 tsinghua 于 2006-10-26 09:35 编辑 ]

hzzp

QUOTE:

原帖由 tsinghua 于 2006-10-24 22:30 发表
呵呵,有些事情,国情就这样!

前几天,偶们也做了件"一个月认证"的事情
一公司给欧盟配套,原来的公司在做,ISO9001认证(买的),在另一地方又开了一公司,也配套,没有质量体系认证证书(在准备TS16949,拿证 ...

我基本明白你是哪家单位了

wenzy

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原帖由 Michaelgu 于 2006-10-23 21:10 发表
企业的根本在赢利，系统做的再好，没人长期稳定维护也是一只纸老虎

见过一家认证很早的在HK注册的国内公司，根本没有按既定系统运作，只管看业绩，几年后起步晚的对手遥

遥领先了数倍，当然指的是市场份额。

hzzp

QUOTE:

原帖由 wenzy 于 2006-10-25 01:22 发表


见过一家认证很早的在HK注册的国内公司，根本没有按既定系统运作，只管看业绩，几年后起步晚的对手遥遥领先了数倍，当然指的是市场份额。

市场份额决定一切?貌似还没到这个程度
严谨专注的技术的风格+灵活务实的市场运做才是做为认证服务机构的生命所在
短暂的客户数不能说明问题,做的越多,暴露的越多,衰败的越快

业绩不是这样出来的,当事业来做才是根本

tsinghua

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原帖由 hzzp 于 2006-10-24 22:38 发表

我基本明白你是哪家单位了

说说看

hzzp

QUOTE:

原帖由 tsinghua 于 2006-10-26 09:36 发表
说说看

PM了

十年_幽梦还乡

整个标准认证与复查实质就两件事：1.有法可依，有法必依；2.可追溯
但要企业做的完全符合实在太难了，一些细节方面，检查员的理解还有分歧呢
如果对设计、制造、采购、销售、售后各个环节比较熟悉的话，就会感到ISO9001、APIQ1等确实是个好东西，本来就是我们产品品质控制上应该尊循的一般准则，事实上就我了解的一些情况来看，我们过去一些正规的大厂，虽然以前不知道ISO9000等为何物，但其设计加工过程中，都自觉或不自觉的运用了其中的思想和做法。反观现在，很多企业都取得了这样或那样的证书，但实际上做的，可就是天知地知、你知我知了，当然，检查员也知

金李源

学习完走人