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发表于 2007-12-14 22:32:14| 字数 2,136| - 中国–上海–上海 电信
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8.我为估计可分得利润总额,预留多少安全边际?
ANS:
小家电工厂:
*1998~2004(7年)平均"营业利益率"约在6%~9%波动,灿坤小家电工厂是全球最低制造成本的业者,这2年全球原物料大涨,并非常态现象,当原物料恢复常态后,灿坤的营业利益应可恢复过去水平6%~9%;而我们所估算灿坤的工厂"营业利益率"在未来10年仅0.5%~1.4%→安全边际1
*过去几年工厂"营收成长率"没有一年是低于2位数;而我们所估算灿坤的工厂"营收成长率"在未来10年仅过去平均值→安全边际2
*公司在经历从去年至今的原物料价格大幅上涨的冲击后,经营团队认为低毛利的产品,在公司现行的营运模式之下,并无法为公司带来足够的获利,因此,决定调整现在的产品策略,逐渐淡出低附加价值的制造领域,转型为高附加价值产品的设计、制造、销售导向,因此,决定停止生产低毛利、无法获利的产品,基于次,其所使用的原物料、半成品等,凡无法为其他产品所代用的专用物料,已失去市场价值,在考虑其处分价值及必要的处分费用后,在本期提列库存跌价损失准备。工厂并非失去竞争力而赚不到钱→安全边际3
台湾3C Channel:
*在通路获利模型推估中,最关键数据是”净利率“;而我们素估算灿坤的通路净利率在未来10年内呈现递减状态→安全边际1
*91~95年灿坤3C通路”税后盈余数yoy%“都呈现2位数成长;而我们估算灿坤未来10年"税后盈余数yoy%"年增幅仅1%~2%→安全边际2
*公司的目标市占率是希望35%,以2500亿的总市规为计算基础,为未来营收扩张目标[2500亿的35%=875亿];而我们估算灿坤从2006起算第10年的"营收"推估值为373亿,这数字仅达公司目标875亿的42%→安全边际3
*2016年373亿营收/总市规1500亿=25%市占率、2016年373亿营收373亿/总市规2500亿=15%市占率→安全边际4
9.我愿意为此投资案,执行一辈子15次投资机会的权利吗?胜算高吗?
ANS:YES!
10.不如预期的可能性有哪些?
ANS:
闽灿坤隐患:
*小家电营收天险:
ANS:一般小家电业的最大规模从没超过20E美金!灿坤说经过分析得出,小家电单一产品最多营收6亿美金结论!以灿坤目前最强势的产品乔治伏尔曼煎烤器而言,目前也仅做到2~3E的营收[乔治伏尔曼煎烤器目前在美国煎烤器市占率75%,它只能跟灿坤下单!]
*品牌商另外扶植制造工厂:
ANS:由于灿坤小家电的竞争力并非只是制造而已,还包括设计、SUPPPY CHAIN MANAGEMENT(灿坤目前在WALL MART门口就有一个R&D部门)就是为客户提供附加价值服务,所以客户并不会只是考虑制造报价较低就转单,再者,由于灿坤在产品概念初期就已介入所以Design几乎都是灿坤在做,客户更不可能转单
*大家电制造商介入小家电领域:
ANS:生产的方式、生产经验、客户、学习曲线都不同,应该不可能
*小家电工厂的最大竞争来源:
ANS:已具竞争力之专门生产单一小家电厂,这是灿坤最具威协的来源
*对于中国B股(闽灿坤)的后续发展:
ANS:
◎当初闽灿坤能挂牌B股,是因为遇到**天安门事件时,外资在撤出中国,但闽 灿坤没撤,所以给它上市!中国退场机制只有当大股东持股超过85%时,必须向其他小股东提出全面回购并下市,中国证监会官员与灿坤开会时有说,其实支持闽 灿坤下市转到香港挂牌!倘若中国B股市场政策改变,闽 灿坤有2条出路:
1.转为挂牌A股
2. 转至香港上市(灿坤为了布局香港上市,所以在94年积极处理中国3C通路并回归家电本业)
◎未来5年内灿坤将专注于工厂的经营管理(品牌/中国通路暂不考虑)
◎漳州厂2期扩建工程(94/7月)已经完工,目前正等待机器设备的进驻。2期厂房的规则是[替各品牌厂设生产专厂)最近谈成一位品牌客户的合约是3年、2期扩建产能订单无虑
◎闽灿坤股利政策:未来2年仍是以股票股利为主(因有规则漳州厂3期的扩建)
◎台湾灿坤持62.2%→闽灿坤股权分布(95年股本11亿股人民币)
1.法人股72.97%[非流通股]
∵90%不可流通
∵10%原则上可流通(有象征性卖出100股)
2.公众股27.03%[流通股]
台湾3C通路隐忧:
*连锁通路如果没有优良管理,就好比没有电梯的艾菲尔铁塔!
*连锁通路如果没有优良管理,就好比没买了一张准备倒闭的门票!
*连锁通路如果没有优良管理,消费者永远不会吝啬给予其他竞争同业击败你机会!
*产品生命同期短、产品价格下跌速度过快,消费者忠诚度过低、最大冲击在于不同型态通路抢进3C卖场:
ANS:面对利润微薄加上通路过剩,3C家电通路业者所能采取的策略[将经营门槛越垫越高]才能面对同业的竞争与大卖场的夹杀。最具体的做法[类似WAL MART的天天最低价]这种促销结果比的不在是价格,而是通路业者的卖场营业力![虽低利润但强调周转率!就象内布拉斯家具城、经济驱动引擎:卖场每坪的营收与获利]
统计灿坤过去15年重大[成长策略]追综,在缴了近58亿的为追求成长学费后,公司的下一步是什么?
ANS:专注在台湾通路及家电工厂,集团组织架构重整。 |
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